In de ruim 20 jaar ervaring die ik heb opgedaan als personeel- en organisatieadviseur heb ik regelmatig te maken gehad met vraagstukken over disfunctioneren, conflicten, boventalligheid en arbeidsongeschiktheid. Niet zelden was het één het gevolg van het ander. Goede bedoelingen ten spijt konden dit soort vraagstukken in complexiteit toenemen, waardoor het zicht op een oplossing steeds verder kwam te liggen.
In samenwerking met RM-adviseurs, loopbaanbegeleiders en juristen heb ik een overzichtelijk en doelgericht model ontwikkeld dat altijd een oplossing biedt. Door dit model toe te passen vanuit de visie dat ‘verandering begint bij jezelf en iedereen keuzes kan maken’, lukt het om mensen ‘daar te krijgen waar ze willen zijn’ (zie referenties ).
Stichting BOEG (1996 – 1998)
Beheer Organisatie Etnische Groepen in Utrecht. Overkoepelend orgaan t.b.v. verenigingen en stichtingen met etnische achtergrond. Verantwoordelijk voor beheer van gebouwen, financiën en personeel.
Ontwikkelen en implementeren functiebeschrijvingen en –waarderingen
Ontwikkelen en implementeren functionerings- en beoordelingsgesprekken
Ontwikkelen en implementeren diverse arbeidsvoorwaardelijke regelingen
Stichting Verenigde Gasthuizen (1997)
Samenwerkingsverband bejaardencentra Kampen en omgeving.
Ontwikkelen en implementeren ziekteverzuimbeleid
Ontwikkelen en implementeren diverse arbeidsvoorwaardelijke regelingen
Hakvoort Horeca B.V. (1990 – 1997)
Groothandel horeca-apparatuur en –meubilair. Familiebedrijf met vestigingen in Emmeloord, Amsterdam, Groningen, Venlo en Middelburg. Tevens metaalfabriek en camping.
Ontwikkelen en implementeren functiebeschrijvingen en –waarderingen
Ontwikkelen en implementeren functionerings- en beoordelingssystematiek
Ontwikkelen en implementeren diverse arbeidsvoorwaardelijke regelingen
